EL PROCESO DE DIRECCIÓN EN EL BEISBOL

El proceso de dirección, es una actividad netamente de los dirigentes y se puede caracterizar por:

• Su contenido. (qué se hace)
• Organización (quién y en qué orden se hace).
• Tecnología (cómo se hace).

    El autor es del criterio que este proceso siempre ha tenido como aspiración de los dirigentes a cualquier instancia el cumplimiento exitoso de sus objetivos, repitiéndolo de forma espiral y ascendente y comprobando sistemáticamente el éxito de lo trazado para el período o la etapa.

En ello juega un papel fundamental:

• la flexibilidad en el pensamiento del directivo,

• su creatividad ante las adversidades,

• la necesidad de convertir la posibilidad en realidad y

• la toma de decisión con oportunidad y factibilidad.

    Los reclamos constantes de la sociedad cubana por el buen resultado deportivo de su equipo provincial y el nacional de béisbol pone a los directores de equipo en un compromiso supremo de su misión, por lo que la mayoría de los que dirigen en nuestro clásico nacional y provincial carecen de una correcta formación y superación integral, específicamente en la utilización de métodos científicos y metodológicos en aras de lograr los objetivos propuestos a través del rendimiento integral de los equipos.

  

  Hoy en día las investigaciones desarrolladas en el béisbol, no son dirigidas hacia este campo de la dirección, constituyendo un elemento transcendental en el juego de pelota, a pesar de que en los últimos tiempos se han venido impartiendo determinados cursos de capacitación por parte de la comisión nacional a futuros directores con un salto cuantitativo y cualitativo, pero en la mayoría de los casos no se explotan estas potencialidades, puesto que se seleccionan como directores compañeros que enfrentan la responsabilidad a partir de sus propias experiencias como atleta o entrenador y no cuentan con las herramientas necesarias para cumplir esta función.

    En la provincia Guantánamo actualmente existen varios compañeros que han sido directores de los equipos de primera categoría, los cuales en su mayoría no han obtenido el resultado deseado por la falta de una experiencia adecuada en esta actividad, unido a la poca efectividad en las funciones del resto de los miembros del colectivo técnico y de sus posibilidades para enfrentar y resolver las tareas que les corresponden en la estructura deportiva, así como en gran medida el éxito de su trabajo.

    El presente estudio tiene la particularidad de desarrollarse en un momento donde la dirección de los equipos no han logrado lo que se espera de ellas e incluso no existe toda la documentación requerida para el estudio de esta actividad.

Desarrollo

    Se aplicó un diagnóstico sobre las deficiencias de los directores de los conjuntos que intervienen en el campeonato provincial de béisbol, primera categoría, en Guantánamo, en cuanto a su preparación individual y en particular la aplicación eficiente de las funciones generales de la dirección.

Correspondiéndole a la comisión provincial de conjunto con el departamento de superación, desempeñar un papel protagónico en la preparación de los mismos a este nivel, con lo que se logra suplir sus necesidades; entre las que se destacan:

• Insuficiente aplicación de los principios de la planificación del entrenamiento deportivo.
• Limitaciones en el control del entrenamiento escrito y visual.
• Insuficiente control del desarrollo y ejecución de acciones tácticas ofensivas y defensivas.
• La no realización correcta de los análisis de las victorias y derrotas de su equipo.
• Escasos conocimientos generales de psicología.
• Poca motivación de los directivos para ejercer el proceso de dirección deportiva.
• Resistencia al cambio de acuerdo con los hábitos tradicionales de dirección.
• Estrategias de superación desacertadas debido a que muchas no se corresponden con las necesidades de los directores.
• Débil integración de los colectivos técnicos de los equipos.

    Para darle solución a estas problemáticas se desarrolla una estrategia encaminada al mejor desempeño de las funciones de dirección de los directores de equipos de béisbol en la provincia Guantánamo.

    La evaluación general de la matriz DAFO posibilitó emitir un juicio acerca de la probable evolución del sistema de dirección de los managers de los equipos de béisbol de la provincia Guantánamo.

   

El balance interno del sistema de dirección estratégica de los managers en la provincia Guantánamo fue el resultado de la diferencia entre la media total de fortalezas (2.09) y la media total de debilidades (1.62) fue de (0.47), lo que evidencia que las fuerzas internas del sistema están por debajo de (0.5), revelando una significativa debilidad.

Es importante significar que las debilidades del sistema le impiden a ésta aprovechar las oportunidades con una tendencia a muy fuerte, lo que indica que internamente falta mucho trabajo por hacer para fortalecer el sistema.

La zona de mayor peligro se mantiene con tendencia a muy fuerte, empeorando el efecto de las ya peligrosas amenazas del entorno.

En general las debilidades de sistema de dirección de los managers de los equipo de Guantánamo, lo que da es un sistema con débil predominio de las fortalezas sobre las debilidades lo cual debe ser objeto de especial cuidado, realizando acciones de integración y fortalecimiento interno.

    La zona de poder, fuente de todo trabajo positivo del sistema de dirección, tiene un valor agregado de 2.09 tendente a muy fuerte, resultado directo de los esfuerzos realizados en el periodo anterior.

la zona de protección tiene una tendencia a fuerte (1.75), lo que garantiza una relativa protección del sistema contra las amenazas del entorno.

Como resultado de estos análisis podemos adelantar que el sistema está con tendencia a fuerte (0.87) en las oportunidades del entorno.

    La razón de dividir el balance interno entre el balance externo es de (0.58) lo que nos indica un estado de desequilibrio que nos obliga a trazar una estrategia de subsistencia y reorganización antes de emprender una fase de desarrollo.

    En cuanto al entorno, se muestra ciertamente más favorable para el sistema que tres años atrás, al ampliarse algunas oportunidades, surgir otras y disminuir ciertas amenazas en su impacto sobre el sistema.

    Partiendo de la función sustantiva del sistema de Ciencia e Innovación Tecnológica en el INDER y el escenario configurado por las proyecciones económicas señaladas y el entorno visible, se llega a la siguiente:

 S

obre la visión

    Se construye sobre la base de la más alta aspiración de la Organización, con un carácter optimista aunque objetiva. 


Su intención es orientar y hacer más comprometida la misión y se construye como regla varios años por delante del horizonte temporal de planeación.
 Sobre esta base, fue adoptada la siguiente:

Visión

    Se ha alcanzado un significativo impacto en los resultados integrales del béisbol en la provincia Guantánamo como consecuencias de la innovación, los cambios tecnológicos y las investigaciones científicas, que han mejorado el desarrollo sostenible del mismo.

Misión

    Impulsar y promover la excelencia en la formación integral de nuestros managers propiciando su desarrollo y resultados sostenibles, avalado en el perfeccionamiento de un sistema competitivo Provincial y Nacional acorde a los compromisos previstos. Sustentados en la aplicación de la ciencia y la innovación tecnológica, con marcado acento en la inteligencia colectiva.

OBJETIVO ESTRATEGICO

1. Lograr la formación y preparación integral de los managers a tendiendo a los propósitos previstos en las diferentes categorías de la pirámide deportiva.
2. Elevar la calidad en el proceso de formación de los managers propiciando resultados superiores en el orden cualitativo y cuantitativo en alianza con UCCFD y la comisión provincial de béisbol.
3. Diversificar las alternativas que posibiliten la incorporación al estudio de los directores de equipos en la SUM de los diferentes territorios de la provincia.
4. Aplicar lo estrictamente normado acerca de la selección de los managers a través de las propuestas de los territorios y aprobación del INDER provincial.

Políticas generales de actuación

    Las políticas como principales ideas a seguir para el alcance de los objetivos anteriores, y, por ende, para el cumplimiento de la Misión quedaron en esta etapa del ejercicio como se muestra a continuación:

1. Priorizar la competitividad del proceso de dirección de los managers de los equipos de Guantánamo, incluidos el perfeccionamiento de los subsistemas de marketing, calidad, recursos, relaciones públicas y dirección específica, con el énfasis fundamental en el incremento de la efectividad del impacto de innovación y las transferencias tecnológicas en los equipos de béisbol de la provincia.
2. Priorizar la investigación en el béisbol, con énfasis en la preparación integral de los managers.
3. Potenciar el progreso tecnológico y organizativo para mejorar los resultados integrales del béisbol.
4. Desarrollar la capacidad de investigaciones sociopolíticas en apoyo a la dirección social, especialmente en el perfeccionamiento de la democracia socialista.
5. Potenciar el desarrollo de las investigaciones pedagógicas - deportivas orientadas a la información socialista de los managers y promover el papel de los factores éticos en el incremento de la efectividad económico- social, mejorando sustancialmente la atención a los recursos humanos.
6. Ampliar el desarrollo de investigaciones deportivas - culturales tanto en lo autóctono como en lo nacional y lo universal.
7. Ampliar la investigación jurídica dirigida a la legalidad socialista y al estado de derecho, así como el reglamento disciplinario y las reglas que rigen en el béisbol.
8. Priorizar las investigaciones en la cultura física terapéutica orientadas a mantener y elevar la calidad de los servicios de medicina deportiva aplicados al béisbol aún en las condiciones de desarrollo más adversas.

    Dimensiones para elevar el desempeño de los directores de los equipos de la provincia de Guantánamo

1. La dirección por objetivos.
2. La preparación técnico-físico-táctica.
3. La preparación médica-psicológica-cultura física terapéutica.
4. La preparación jurídica.
5. La preparación económica.
6. La preparación estadística-informática.

Conclusiones

1. En el diagnóstico realizado a los managers de los equipos de béisbol de la provincia Guantánamo, se reafirma la necesidad de elaborar una estrategia de dirección para la superación de los mismos, basada en la práctica cotidiana de la propia actividad de dirección en su entorno con protagonismo de los directores involucrados, desde una perspectiva desarrolladora que tiene en cuenta sus potencialidades.

1. La estructura, estilos y métodos de dirección que hasta el momento ha tenido la actividad de dirección en los equipos de béisbol en su integración con los procesos sociales presentan deficiencias que no permiten en toda su magnitud la eficacia y el impacto que el entorno demanda, por lo que se propone una estrategia para la actividad de dirección.

1. La estrategia de dirección que se propone para los managers de los equipos de la provincia Guantánamo en su contradicción general se adelanta a una prospectiva previsora que responde a la dinámica y a las necesidades de los mismos.

1. Para lograrlo se ha diseñado un Plan perspectivo general-específico en la estrategia.
2. La estrategia de dirección que se propone se hace sostenible porque genera demandas tecnológicas en los directores de los equipos de béisbol de Guantánamo, capacita a los actores fundamentales, cambia el polo que desencadena la investigación en sentido amplio.
3. El estudio de la actividad de dirección como un proceso consciente orientado hacia la satisfacción de las necesidades de los directores de los equipos de Guantánamo, desde una interpretación ideológica y ética de la economía, la política y la tecnología, posibilita y consolida la forma socialista de hacer ciencias aplicada al béisbol, y se constituye en uno de los fundamentos teórico-metodológicos del proyecto de estrategia de dirección que se propone.